Formations sur 2 jours
Programme de formation
JOURNEE 1
L’importance de la communication au sein d’une équipe
- Les différences de perception entre «émetteur» et «récepteur» :
- La notion de P.N.L. (Programmation Neuro Linguistique)
- La nécessité de reformulation
- Le langage fédérateur
L’utilisation de la « théorie des Couleurs » comme levier de performances (le D.I.S.C.)
- Diagnostic : un profil de comportement naturel
- Diagnostic : un profil de comportement adapté
Bâtir une équipe en s’appuyant sur les forces de chacun
- Les 7 Clefs d’une équipe de réussite
- L’importance des rituels dans l’organisation du travail municipal
- Atelier : identifier son style relationnel et celui des autres membres de son équipe
Quizz FIN DE JOURNEE 1 : L’essentiel pour optimiser ses relations
JOURNEE 2
Les spécificités d’une équipe municipale dans son fonctionnement quotidien
- Le maire, capitaine de l’équipe municipale
- Les différents interlocuteurs (élus, fonctionnaires territoriaux, institutions,…)
- Interactions entre élus (les ambitions personnelles au service du collectif)
- Interactions avec l’administration
- Interactions avec les partenaires extérieurs
- Atelier : adapter sa communication à son interlocuteur
Débriefing : sur les styles de personnalités (suite au diagnostic de la veille)
Comment travailler ensemble en période de crise ?
- La notion de crise
- Le fonctionnement en mode dégradé, conséquence de la crise
- Les styles de débordement et les attitudes de «Marston»
- Atelier : définir les règles pour mieux fonctionner
Comment atteindre le «zénith» d’une équipe et développer les talents individuels ?
- Construire un système de confiance :
- Anticiper les risques d’incompréhension et de tension
- Appliquer des méthodes positives de traitement des désaccords
- Pratiquer un système de reconnaissance
Mettre en place ses capacités d’adaptation
- En situation de négociation
- Dans le cadre du management d’équipe
- La gestion collective du temps (planning et retro planning)
- La participation collective aux décisions : le pilotage d’un projet